漢中如家酒店用手動液壓搬運車轉運物資

漢中如家酒店成立多年，設有多家分店，在當地乃至全國的口碑比較好，在酒店內部，要為房客提供必備的床上用品、洗漱用品，他們還貼心的為客人提供礦泉水、水果、牛奶等簡單的食材，酒店工作人員直接用手動液壓搬運車轉運物資，既輕松又省力。

傳統的酒店行業，三星追四星，四星追五星，而且三星之間、四星之間、五星之間都在為追趕競爭對手而制定競爭策略。與之相反，如家的價值曲線則是通過對傳統星級酒店要素的剔除，減少、增加、創造，把自己與星級酒店和社會旅館區別開來，推出了中國的經濟型酒店模式。

攜程有了如家，在虛擬世界里才有了實體根基;如家借助攜程這一網絡的力量，才有了廣闊的客戶源。這一商業模式不僅改變著互聯網的勢力版圖，也在深刻地改造著國內各大傳統行業，這是水泥+鼠標的完美結合。

以如家為代表的經濟型酒店，從2007年起進入急速擴張期，金融危機帶來的影響逐漸淡化后，如家又進入新的高速增長期，已成為中國最大的經濟型連鎖酒店。分析如家的營銷模式，總結其營銷戰略特征，針對其存在的問題提出營銷戰略的相關建議。

經濟型酒店目前已成為中國酒店行業的全新增長點，在行業內客房平均出租率僅為50%的情況下，如家卻能夠達到90%以上，而三星級酒店客房空置率相當高，有些甚至達到70%。創立于2002年的如家，在短短幾年時間，覆蓋了全國100多個城市，發展了547家門店，在經濟型酒店中非常具有典型意義，其營銷戰略的選擇是促使其成功的最關鍵因素。